多工作二十年好不好?人均寿命增长对职业生涯有何影响?

如同我的许多同事一样,我本来以为当年龄到达五十多岁的时候,就可以开始考虑退休这回事了。但等我真正到了五十多岁时,随着人们对人类寿命这一话题的持续争论,我面临着一个新的问题:如果我能活到 100 岁呢?

为了了解更多,我查阅了一本书,书名叫作《百年人生》,由伦敦商学院的两位教授Lynda Gratton 和 Andrew Scott 共同撰写。书中写道,今天出生的儿童中,有很多幸运儿有大概率能够活到 100 岁,而在一个世纪前,最多只有 1% 的概率。

我们过去一般用几个简单的阶段来描述人生:童年、上学、工作以及退休。而如今,成人时期出现了新的阶段。我的儿子,年龄在二十多岁,就是一个典型的例子。大学毕业后,他到了国外,在一家初创公司工作,先去了海地,现在又来到了塞内加尔。

他现在仍处于职业生涯的初期——对世界进行探索,无论在情感或是生理上,都不愿意安定下来;若是在一个世纪前,同年龄的人早已成家立业。这一代是人生的一个全新的阶段,被叫做“成人初显期”,专家们认为,它也许是因为我们身处一个更加复杂的世界,为了学习和适应环境所产生的正常阶段。

我自己也在经历成人发展的一个全新阶段。同我的儿子一样,我也在探索世界,搬去了一个新的国家。我最近再婚,并且有了开始新事业的想法。在我这个年龄的上一代人,通常已经放缓了生活的节奏,而我和志同道合的人觉得,我们正处于人生第二阶段的起点。我的孩子们长大了并离开了我。我同儿子一样自由,只是比他多了一些积蓄。

我们这两代人神奇地相似,这明显暗示了个人和公司可能需要重新思考的一系列问题,从职业生涯管理、养老金再到机动性以及领导标准。

对个人来说,寿命的延长意味着我们可能拥有多次从头再来的机会。我们想要再次去学习,去接受不断重复的二次培训。终身学习将成为成人发展的一个不可或缺的部分。

尽管全球各地几乎人人都面临着养老金短缺的问题,Gratton 和 Scott 同样建议管理财政外的一系列资产。他们将这些资产分成三块,并建议随着时间的推移,你要去审视是否对其进行了满足一生需求的投资:

  • 生产资产:知识、技能、专业社会资本、声誉
  • 活力资产:健康、关系、爱、再生友谊、平衡
  • 转换资产:自我认知、多样化网络、敢于冒险

公司如何管理那些生命周期更长、延迟退休的员工?当职业生涯拓展为 50 或 60 年,公司想要废除目前直线型的职业模式,因为这种模式下的公司更加看重 30  40 岁的职工。这点对于为人父母的员工,尤其对女性而言是有利的,因为在商业世界里,30 岁通常是一道“不进则退”的坎,阻碍了她们的职业发展。

二十多岁的员工渴求经验,与其他年龄层的人相比,更具有机动性。相容性配偶的比例上升,意味着越来越多人选择与自己教育水平和理想抱负相当的人。与过去夫妻中只有一人挣钱养家相比,这让很多人减少了国家间的流动性。跨国公司可以更早地开始建立跨文化技巧(或者更迟)。

昨天,公司可能担心裙带关系,不愿雇用一对夫妻。明天,他们可能会转变态度,策略性地聘用两人来管理“家族”事业。这也许证明了,夫妻两人同时为你工作时,管理起来更方便。

在很多有大型毕业培训项目的跨国企业里,很多职员的配偶最终都是同事。接受这个事实,并合理地利用它,而非无视和阻止,可以优化和激发夫妻两人的工作技能,也避免两人陷入痛苦的抉择,无需权衡“领导”和“下属”的角色。

30 岁到 35 岁的平均年纪是晋升为父母的高峰期,这直接与公司对员工的潜力认知和发展方针产生冲突,几十年来,太多的女性因为这个时期离开了领导层。寿命的延长,会减弱这个时期的重要性,而公司会根据员工的不同年龄和阶段,将职业管理划分为几个能力认同阶段,而不是现在普遍认为的单一职业发展阶段。

随着人们的寿命更长,职业生涯更长,50 岁 60 岁年龄的群体中会产生新的创意、活力、流动性和智慧。老年社会也许不会像人们担心的那样,是一个即悲哀又无聊的未来,它也许是一个对人类潜能再次发掘的明天,充满创意、富有希望。聪明的公司已经着手改变现状,使他们管理人才的方法变得更加灵活,抛弃老旧的“阶梯”型架构,让个人在“格子”型的职业发展中有更多的选择权。

最后,公司会想将长寿带来的各种结果,融入到他们的产品和服务中去。人们发现人生可以翻开全新的篇章,而通过分析和满足人们的需求,这蕴藏着巨大的商机。

抛开年老、退休和养老等过时老套的模式,选择充满创意和活力的全新生活方式,这是一块肥沃的版图。例如:英国 60 岁以上企业家领导的企业,其发展势头最快,而 2012 年美国所有的创业公司中,23.4% 的创业者的年龄在 55 到 64 岁,人数比 1996 年提升了 14.3%

寿命的延长同样会给公司带来挑战,而一些公司已经做出努力,来管理和接纳现代劳动力,不仅包括对工作的夫妻双方实行政策,防止他们耗尽精力,也包括为拥有 60 年职业生涯的员工提供培训和发展的机会。

公司长久以来都想忽视员工的私人生活,把“工作”“生活”划分开来。但是聪明的公司可能会想通过一系列的转变,在工作和生活方面,给予员工认可和支持。如若不然,从长远来看,公司付出的成本会更大。

人类的寿命变得更长、更健康,而我们唯一能确定的是,转型将会变成常态,我们都需要成为熟练的转型者,善于学习、完善和重塑自己,永远不停下前进的脚步。

——END——

原文标题:What Happens When Careers Last 20 Years Longer?

原文链接:https://hbr.org/2016/10/what-happens-when-careers-last-20-years-longer

译者:飞哥的咖啡

来源:译言网(yeeyan.org)

基于创作共同协议(BY-NC)在译言整合发布


来源:译言

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据