别把“整个自我”带到工作中去

英国《金融时报》 皮利塔•克拉克

我几年前就不再看《学徒》(The Apprentice) 这档节目了,但有一天晚上打开电视时我发现我错了。那位脾气暴躁的商业巨头艾伦•休格(Alan Sugar),正在节目中提醒最新一批参赛选手,他在选助手时看重两个至关重要的品质:“为我赚钱,别惹我生气”。

我立刻感到一股油然而生的对休格勋爵鲜有的崇敬之情。就用几个字,他总结了一条核心真理,这条真理是关于企业对雇员一直都有着什么样的要求——但它们都越来越不愿承认。

几天后,当一位朋友通过电子邮件发给我一份他刚刚发现的招聘广告时,我想到了这一点。这个广告是他曾工作过的一家银行发布的,据说那里是一个可以“让你将整个自我投入工作”的地方。

我的朋友说他还从没听说过这种傻话。可悲的是,我听过。这个愚蠢的短语正在世界各地的办公室得到越来越广泛的应用,在那些地方它巧妙地暗示着某家公司是由与休格勋爵完全相反的人在经营着,并且非常渴望取悦它的雇员,以致于愿意让他们在工作时能拥有像在家里一样的行为。

这显然不是真的。公司希望雇员们勤劳和易于管理。为此,雇员们也一般都在寻找能够接手当前工作的、好相处、懂礼貌的同事。然而,我最近在领英(LinkeIn)上快速浏览的结果证实了上述想法已传播得有多广。

美国大型武器销售商诺斯罗普•格鲁曼公司(Northrop Grumman)正在广告招募一名武器说明书的编辑,以加入其所说的“依靠求知欲、认知多样性和让员工将整个自我投入工作之中来获得蓬勃发展”的文化。毕马威(KPMG)一则招聘经济分析师的广告声称“我们希望您将全部自我带入工作之中,以最大发挥您的潜能”。在澳大利亚,南十字星奥斯特雷奥(Southern Cross Austereo)传播集团正在寻找一名电台记者,他们宣称将给予该职位“让你将最好的自我投入工作所需要的一切”。

所有这些都存在一些问题,首先是没有人真正明白用整个自我去工作的含义。很多公司用这个词来暗示他们支持多元化和包容性的员工队伍,这两点我都赞成。然而对其他人来说,它又意味着别的东西。

把整个自我投入工作方面的早期知名人士,例如脸书(Facebook)的谢丽尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)提出,这个词意指不怕与同事分享私人生活或者说进行“真正的沟通”,正如她在其2013年畅销书《向前一步》(Lean In)中指出的那样。我不确定这是否跟《纽约时报》最近一篇有关她的报道中的不幸画面相符,该报道称她因为俄罗斯在该社交网络上的可疑活动而承受压力,并因此猛烈抨击手下员工。

但这与百事可乐公司(Pepsico)的主席卢英德(Indra Nooyi)提出的定义几乎毫无关联。她曾经解释说,她希望公司成为一个能让“每个员工都把整个自我带到工作之中、不仅能谋生还能过日子”的地方。为此,该公司引入了弹性工作时间、日托中心和其他措施,为职业妇女的生活提供便利。

这个理念在新西兰又似乎有着完全不同的意思,奥克兰市议会最近试验了“带狗工作日”。一位议员解释说,这能提高工作场所的包容度,“因为这样员工就能将整个自我投入到工作中”。

这个理念最让人讨厌的地方在于,人们认为不这么做就会带来问题。

这是今年出版的一本有关此话题的书中的主题,该书作者迈克•罗宾斯(Mike Robbins)自诩为思想领袖和广受欢迎的演讲者。他声称,如果我们不能将整个自我投入工作之中就会感到痛苦,因为我们在尝试融入方面浪费了太多时间,而不能去做“我们最好的、最具有创新力的工作”。

然而我们真是这样吗?我和许多懒于谈论私人生活的懂创新的聪明人一起工作过。我完全愿意相信他们在生活中和在工作中有不同的表现。我怀疑他们对我也有同感。因此我最终的意见是反对的。那些感觉最容易展现完整自我的人是那些本来就手掌大权的人。这也许不大公平。还可能令人不大愉快。但我怀疑除了唐纳德•特朗普(Donald Trump)之外,不会有更好的例子能诠释把整个自我带入工作中的真正含义。

译者/艾卜


来源:FT中文网

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